安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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11月4日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，各單位不能把每周的事故警示教育當(dāng)成一種形式，要從其它企業(yè)的事故與自身的事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)，對化肥公司“11.2”著火事故要做好事故分析，抓好系統(tǒng)搶修，搶修過程與結(jié)果必須要保證安全，全面深入排查，消除類似事故發(fā)生，認(rèn)真反思深層次原因。
韓聯(lián)國指出，一、在今后的工作當(dāng)中不能單靠經(jīng)驗，經(jīng)驗雖然是寶貴的，但是我們既要保持經(jīng)驗，也要對標(biāo)先進(jìn)，跟上時代的步伐。
二、要認(rèn)真排查變更管理是否到位，做好今后的變更管理，同時也要對歷史上的變更管理進(jìn)行全面的排查與梳理。
三、要加強(qiáng)備機(jī)管理以及間歇運(yùn)行設(shè)備的保護(hù)，生產(chǎn)管理部要對這些設(shè)備進(jìn)行排查、確定制度、制定流程、落實責(zé)任。
四、各單位要強(qiáng)化、優(yōu)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和檢修規(guī)程，切實的落實，讓年輕工人明白應(yīng)該怎么做、為什么要這樣做。
五、要強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理，各單位要加強(qiáng)分析，形成階段性分析報告，提前對系統(tǒng)做出預(yù)判，及時匯報、解決，用好工藝指標(biāo)這雙“眼睛”。
六、要加強(qiáng)終端污水處理，動力廠要提高敏感度，安全環(huán)保部在制度執(zhí)行上要摒棄松、軟、不敢較真、不敢較硬的心理，切切實實的把各單位的排放點(diǎn)源分析清楚，各單位也要認(rèn)真執(zhí)行，不能存在小聰明思想，要切實按照需要上報排放，對于沒有上報偷排的現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。
韓聯(lián)國要求，一、針對九天公司現(xiàn)在的情況，原料路線項目部、九天公司、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心統(tǒng)籌考慮原料路線改造后裝置協(xié)調(diào)問題，制定技術(shù)改造方案，找到弱點(diǎn)，及時解決。
二、黨建方面，各單位要加強(qiáng)融入中心、服務(wù)大局意識。在黨員的培訓(xùn)教育上，在黨支部建設(shè)上，不僅要堅持優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員評選等這些過去已經(jīng)有的活動，更要利用好事物的正反兩面，曝光反面的人和事，將黨建這項工作和黨員教育培訓(xùn)、黨支部建設(shè)、中心工作結(jié)合起來，充分運(yùn)用談心談話、批評與自我批評等方式進(jìn)行督促與指導(dǎo)黨員保持先進(jìn)性，并抓好從嚴(yán)管黨、從嚴(yán)治黨各項工作開展。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
