薛志俊到安化集團公司調(diào)研國企混改工作時強調(diào):加快推進混合所有制改革 增強國有經(jīng)濟運營活力
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3月20日，集團公司黨委副書記、副董事長薛志俊到安化集團公司調(diào)研國有企業(yè)混合所有制改革工作。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國，財務總監(jiān)王剛，利諾公司經(jīng)理王少鋒、副經(jīng)理許志偉，綜合辦公室主任馮巖，企業(yè)管理部主管薛志洋參加了會議。
薛志俊在聽取了利諾生化有限責任公司當前混改工作推進情況匯報后，對安化在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時積極推進企業(yè)改革發(fā)展給予了充分肯定。
針對下一步工作，他強調(diào)，一要準確把握混改的目的意義。通過引入非公資本，促進國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結構，提高國有資本的配置和運營效率，增強國有經(jīng)濟運營活力、國有資本的控制力、影響力和抗風險能力，實現(xiàn)國有資本和非公資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
二要牢固堅持混改的基本原則。堅持按照市場化機制，嚴格程序，規(guī)范操作。做到規(guī)則、過程、結果三公開，既要調(diào)動非公資本參與混改的積極性，又要防止國有資產(chǎn)流失，嚴控風險，不留后遺癥，經(jīng)得起時間和實踐檢驗。
三要合理確定混改的方式。因企施策，因業(yè)施策，側重于圍繞目標企業(yè)的管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，特別是銷售模式創(chuàng)新，靈活采用混改路徑，引入非公資本，宜控則控，宜參則參，方式要服從于效果，服務于發(fā)展。
四要編制好混改方案，制訂好推進計劃。按照集團公司推進混改要求，在前期工作的基礎上，進一步完善目標企業(yè)混改總體方案，并報集團公司批準。制訂好推進混改時間節(jié)點計劃，并組織專門力量抓好落實，確保按期完成混改任務。
