韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào) 蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革重生
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7238次
1月3日上午，公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理張連飛及當(dāng)日值班人員參加會(huì)議。
會(huì)上，韓聯(lián)國(guó)對(duì)公司2021年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2022年工作方向進(jìn)行了安排部署。他指出，回顧2021年，我們落實(shí)了一些重要的工作，也取得了一些重大的成績(jī)。一是破產(chǎn)重整工作在年末正式進(jìn)入法定程序，雖然我們有諸多不舍，但還是要清醒地認(rèn)識(shí)到破產(chǎn)重整對(duì)安化的重大意義，這是安化涅槃重生的契機(jī)，也是安化走出困境、走向輝煌的必經(jīng)之路。國(guó)內(nèi)通過破產(chǎn)重整讓企業(yè)重新走穩(wěn)、走好、煥發(fā)生機(jī)的案例有很多，所以全體干部職工要樹立信心、團(tuán)結(jié)一致，在2022年推動(dòng)戰(zhàn)略投資人進(jìn)入、項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)、戰(zhàn)略重整方案落地等各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是在良好的市場(chǎng)形勢(shì)和干部職工共同努力的雙重作用下，2021年九天公司取得了明顯的經(jīng)營(yíng)成效，創(chuàng)造了九天公司新的歷史記錄，新的一年要繼續(xù)保持精氣神兒，再謀新突破。三是龍宇新材料公司于2021年12月份實(shí)現(xiàn)了單月盈利，雖遲來，但必到，彌足珍貴。這也說明了只要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓細(xì)抓實(shí)，真正用眼睛盯住效益，是可以實(shí)現(xiàn)盈利的。2022年，龍宇新材料公司新班子要將龍宇新材料公司能否持續(xù)盈利作為重點(diǎn)事項(xiàng)，著力穩(wěn)住生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分利用點(diǎn)價(jià)交易等經(jīng)營(yíng)手段，實(shí)現(xiàn)效益大化。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，2022年我們要堅(jiān)持習(xí)總書記提出的穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。2019年至2021年我們投入了巨大精力求“穩(wěn)”，通過開展執(zhí)行力建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法人治理、雙重預(yù)防體系建設(shè)等工作，有效防范化解了各類風(fēng)險(xiǎn)。這三年的成績(jī)和成效是不容置疑和忽略的，但也因?yàn)榍蟆胺€(wěn)”而犧牲了一些效益，“進(jìn)”的勁頭不足。新的一年，我們要正確處理“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系，“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，“進(jìn)”是總基調(diào)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上開拓進(jìn)取，爭(zhēng)一流，勇?lián)?dāng)。特別是年輕干部更要對(duì)穩(wěn)中求進(jìn)有深刻理解，莫要求穩(wěn)不進(jìn)，莫要失去年輕人的銳氣，莫要前怕狼后怕虎，莫要停滯不前。同時(shí)，要結(jié)合2022年能力作風(fēng)建設(shè)年，在能力作風(fēng)方面不斷提升，為求“進(jìn)”提供能力基礎(chǔ)和干部基礎(chǔ)。
關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作，韓聯(lián)國(guó)指出，黨的意識(shí)形態(tài)工作是政治領(lǐng)域中的一個(gè)重要范疇，對(duì)黨員干部來講，黨的意識(shí)形態(tài)是一種信念，也是一種能力。我們要將意識(shí)形態(tài)工作融入日常的思想教育和輿論引導(dǎo)，嚴(yán)守意識(shí)形態(tài)陣地，筑牢理想信念根基，努力營(yíng)造企業(yè)健康發(fā)展、干部干事創(chuàng)業(yè)、全員積極向上的良好政治生態(tài)。
